我が社は変わる

私は、「我社は変わる」を掲げ、従業員に対し
以下の決意表明を行いました。

• ・ 根本からすべてを見直し、甘えを捨て、
  スピードをもって実践していく
• ・ 人が成長できるやりがいのある仕事を
  作り出す
• ・ そして、再び力と輝きを取り戻す

当社が再び力と輝きを取り戻すための改革として、以下の重点項目を掲げ、改革に取り組んでまいります。

1. １．商品力

   商品作りができる体制を再構築し、
   絶え間ない新商品の開発力、御本尊である
   スーツ、オーダースーツ、ドレスシャツの
   確立と改良、独自性と質の高さで差別化を
   図ります。

2. ２．商品生産力

   お取引先様（仕入先様）との共同で素材の
   開発や企画等取り組みを強化、
   スペシャルな商品開発、短納期生産体制の確立、
   商品レベルのアップを図ります。

3. ３．在庫コントロール

   在庫は悪である意識づけ、生産枚数・初期配分の最適化、仕入計画は厳守、
   その上で
   販売計画、仕掛り計画を短サイクルで
   修正し続け、在庫効率の最適化を
   図ります。

4. ４．マネジメント

   実行力のある組織づくり、報告・連絡・相談の再徹底、幹部社員の再教育、
   働き方の改善、利益責任を担保に権限の委譲、等を実行し、成長したいと思う人材に
   道筋を示し、
   一人ひとりが汗と知恵を出せるポジティブな 組織集団を目指します。

5. ５．VMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）

   「美は醜に勝つ」を実践し、お客様に感動を与える真の店づくりを目指します。
   そのためにVMD向上委員会を発足させ、VMDの進化と組織内の浸透化、
   ビジュアリストの育成を図ります。

6. ６．サービス

   サービス向上委員会を発足し、店舗や従業員により格差の大きい、
   接客サービスの改善とレベルアップを図ります。質の高い接客を
   磨き
   「接客」による差別化を目指します。

7. ７．マーケット

   マーケットの調査・分析から当社の強みを
   生かした既存業態の再構築、
   新業態の開発を図ります。また、デベロッパー様との
   コミュニケーションを強化し、
   新規出店の
   再開を図ります。

8. ８．ブランディング

   既存ブランド「TAKA-Q」「m.f.editorial」「GRAND-BACK」の
   リブランディングを
   行うと共に、新ブランドの構築を図ります。

以上の重点施策を確実に実行し、
事業再生計画の早期完遂及び更なる事業の
拡大・企業価値増大を目指してまいります。
株主の皆様には引き続きご支援賜りますよう、心よりお願い申し上げます。